Les méthodes agiles en action
| Type of publication: | Misc |
| Citation: | rey2010:nouvelliste |
| Year: | 2010 |
| Month: | October27th |
| Howpublished: | Le Nouvelliste |
| Abstract: | L’évolution rapide de notre monde met en lumière les limites d’une gestion de projet traditionnelle. La solution de la HES-SO. Les méthodes classiques de gestion de projet comprennent généralement les phases de spécification complète du produit à développer, d’estimation et de planification, de modélisation, de réalisation, de tests, de déploiement et de maintenance. Elles sont de moins en moins bien adaptées aux nombreux changements qui ne manquent pas de se produire en cours de projet: facteurs externes (concurrence, nouvelles technologies émergentes, nouveaux besoins, etc.) ou internes (changement d’organisation, ressources clés qui quittent l’entreprise, etc.), complexité sous-évaluée, attentes et besoins des clients qui évoluent au cours du temps, etc. Ces changements impliquent une méthode de travail plus souple et plus réactive afin qu’un projet se termine à satisfaction pour toutes les parties engagées. Le principe fondamental de l’agilité est en effet de considérer le changement non plus comme une source de problèmes mais comme un paramètre inhérent à tous les projets. Le changement devient ainsi partie prenante du projet, qui s’organise et se rythme en fonction de celui-ci. |
| Keywords: | Agile, IT project management, SCRUM |
| Authors | |
| Added by: | [] |
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